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Análisis de ideas
Selección de ideas
Para seleccionar la idea con mayores probabilidades de éxito, es fundamental realizar una evaluación detallada de cada opción. Esto se puede lograr mediante la creación de una tabla en la que se valoren las ideas una por una, utilizando criterios previamente establecidos. Estos criterios deben reflejar las prioridades y objetivos de los socios, permitiendo así una comparación objetiva y sistemática de cada propuesta. De esta manera, se puede identificar la idea que mejor se alinea con las metas del negocio y que tiene el mayor potencial para ser exitosa.
Análisis de posibles problemas y soluciones
Mapa de actores
Es una metodología eficaz para analizar problemas, identificando a los actores clave involucrados en mejorar el servicio de hostelería mediante una aplicación. Permite visualizar roles, influencias y relaciones, facilitando la identificación de oportunidades y obstáculos en la implementación de soluciones.
Mapa de empatía
Es una herramienta que permite comprender a un actor clave (el cliente) mediante el análisis de sus pensamientos, sentimientos, necesidades y comportamientos. Esto facilita la creación de soluciones alineadas con sus expectativas y experiencias. Este método no solo mejora la efectividad de las soluciones propuestas, sino también asegura una mayor satisfacción.
Método SCAMPER
Es una herramienta utilizada para fomentar la creatividad y resolver problemas. Facilita la generación de ideas y soluciones innovadoras mediante siete técnicas. Este enfoque promueve el pensamiento creativo y ayuda a identificar oportunidades de mejora en productos, servicios o procesos.
